我司智造園精益管理項目榮獲中國建材裝備集團月度評比第一名
發(fā)布日期：2024-09-09 瀏覽次數(shù)：776
8月30日，中國建材裝備集團智造園舉辦以“精益工作現(xiàn)場改善”為主題的項目匯報總結會。會上，我司精益管理工作得到了裝備集團精益辦的高度認可，在8月度各公司精益管理成效綜合評比中，取得了第一名的好成績。
我司在精益管理項目實踐中，首先建立了領導班子成員牽頭、現(xiàn)場管理者強力推動、基層員工積極參與的三級精益管理推進機制，將精益管理與安全生產(chǎn)、降本增效、經(jīng)濟效益相結合，融為一體進行考慮，全面梳理生產(chǎn)管理方面的短板和弱項，在實際生產(chǎn)現(xiàn)場管理中于細處著手、在實處發(fā)力，將車間精益管理規(guī)范化、常態(tài)化，全面開啟精益管理新局面。本次獲獎充分展示了我司在精益項目實施過程中取得的進步與成就。
在接下來的工作中，我司將再接再厲，深入地開展精益改善工作，不斷優(yōu)化現(xiàn)有管理流程，提升精益管理水平，為企業(yè)不斷提高產(chǎn)品核心競爭力打下堅實基礎。
8月30日，中國建材裝備集團智造園舉辦以“精益工作現(xiàn)場改善”為主題的項目匯報總結會。會上，我司精益管理工作得到了裝備集團精益辦的高度認可，在8月度各公司精益管理成效綜合評比中，取得了第一名的好成績。
我司在精益管理項目實踐中，首先建立了領導班子成員牽頭、現(xiàn)場管理者強力推動、基層員工積極參與的三級精益管理推進機制，將精益管理與安全生產(chǎn)、降本增效、經(jīng)濟效益相結合，融為一體進行考慮，全面梳理生產(chǎn)管理方面的短板和弱項，在實際生產(chǎn)現(xiàn)場管理中于細處著手、在實處發(fā)力，將車間精益管理規(guī)范化、常態(tài)化，全面開啟精益管理新局面。本次獲獎充分展示了我司在精益項目實施過程中取得的進步與成就。
在接下來的工作中，我司將再接再厲，深入地開展精益改善工作，不斷優(yōu)化現(xiàn)有管理流程，提升精益管理水平，為企業(yè)不斷提高產(chǎn)品核心競爭力打下堅實基礎。
