為全面提升我司精益創(chuàng)新管理水平，增強企業(yè)競爭力，2024年7月4日，我司特邀樹根互聯(lián)公司前來舉辦精益管理專題講座，我司生產(chǎn)總監(jiān)楊軍、制造部負責(zé)人及業(yè)務(wù)骨干參加此次管理培訓(xùn)。

培訓(xùn)前，楊軍強調(diào)了精益管理對于促進我司高質(zhì)量高效率發(fā)展的重要性，他希望所有參訓(xùn)員工能夠珍惜這次難得的學(xué)習(xí)機會，專心聆聽，將所學(xué)的精益管理理念應(yīng)用到實際工作中。

培訓(xùn)中，樹根互聯(lián)講師劉寶榮從精益生產(chǎn)及其發(fā)展、精益思想五原則、浪費與改善、價值流分析、發(fā)現(xiàn)浪費實施改進等方面進行授課，并分享了他在長期從事精益項目中所積累的豐富經(jīng)驗和獨特見解。劉寶榮特別強調(diào)，要充分認識精益工作對于公司“節(jié)流”、提升運行效率、降低運行成本的重要意義，各級管理者應(yīng)持續(xù)加強精益管理的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，將其作為學(xué)習(xí)的一門必修課；要充分認識現(xiàn)狀與差距，找到影響連續(xù)流的卡點、堵點，形成提升計劃并納入管理；要抓好實踐，規(guī)范運用精益管理的流程與方法。

本次培訓(xùn)，提高了各級管理者對精益工作的認識，有效地推動了精益管理理念和方法在生產(chǎn)現(xiàn)場的應(yīng)用，為我司的精益管理工作全面推廣奠定了堅實的基礎(chǔ)。