2017年4月1日公司管理轉(zhuǎn)型會(huì)議后，各部門根據(jù)會(huì)議提出的 “年度計(jì)劃和考核指標(biāo)責(zé)任到人、分解到月，逐月推行、月底對(duì)標(biāo)”要求，結(jié)合實(shí)際情況，迅速對(duì)部門年度計(jì)劃和關(guān)鍵考核指標(biāo)進(jìn)行了再梳理和完善，并認(rèn)真分解到月。經(jīng)過一個(gè)月的運(yùn)行，5月5日上午，公司首次召開了月度指標(biāo)對(duì)標(biāo)及交流會(huì)，檢查各部門月度工作開展情況，了解管理轉(zhuǎn)型運(yùn)行效果。

  會(huì)上，各部門負(fù)責(zé)人分別匯報(bào)了4月份工作計(jì)劃、關(guān)鍵指標(biāo)、精準(zhǔn)專項(xiàng)完成情況，通報(bào)了本部門工作數(shù)據(jù)，對(duì)部門工作存在的問題進(jìn)行了簡要分析，對(duì)相關(guān)部門的工作提出了具體建議，同時(shí)，結(jié)合年度計(jì)劃提出了5月份重點(diǎn)工作事項(xiàng)。會(huì)議通報(bào)情況表明：4月份，我司各部門計(jì)劃清晰、指標(biāo)明確，工作綱舉目張、有條不紊，科研開發(fā)、市場營銷、生產(chǎn)發(fā)貨、售后服務(wù)等各項(xiàng)工作均取得了有效進(jìn)展，其中不乏成績和亮點(diǎn)，計(jì)劃和指標(biāo)對(duì)標(biāo)管理初顯成效。

  周嘯總經(jīng)理對(duì)各部門4月份的工作予以了充分肯定，并做出了具體評(píng)價(jià)、提出了具體要求。他強(qiáng)調(diào)，各部門負(fù)責(zé)人一定要勇于擔(dān)當(dāng)、盡職守責(zé)、著眼長遠(yuǎn)，在實(shí)踐管理轉(zhuǎn)型、提升工作質(zhì)量的同時(shí)，認(rèn)真落實(shí)公司“崗位成才”計(jì)劃，為公司持續(xù)健康發(fā)展打好基礎(chǔ)。