為積極應(yīng)對當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢和行業(yè)市場環(huán)境，牢固樹立和貫徹落實(shí)“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開發(fā)、共享”的發(fā)展理念，深化供給側(cè)改革，全面推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和市場營銷模式創(chuàng)新，努力實(shí)現(xiàn)“去庫存、降成本、增效益”目標(biāo)，我司于3月25日召開提質(zhì)增效工作啟動會，傳達(dá)集團(tuán)會議精神，成立提質(zhì)增效工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并做了有關(guān)工作部署。

2016年，公司在堅持效益優(yōu)先原則下，將著重加強(qiáng)以下系列工作：

一、深入開展黨風(fēng)教育活動，加強(qiáng)黨建工作，持之以恒地落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神；

二、嚴(yán)格控制訂單質(zhì)量，進(jìn)一步鞏固國內(nèi)水泥市場，積極拓展國際市場和外行業(yè)市場，努力擴(kuò)大市場份額；

三、科學(xué)分析市場需求，堅持以市場為導(dǎo)向，開展技術(shù)創(chuàng)新活動；重點(diǎn)圍繞行業(yè)節(jié)能、減排綠色發(fā)展要求，大力推進(jìn)信息化、智能化技術(shù)與產(chǎn)品研發(fā)相融合，提升核心技術(shù)競爭力。

四、強(qiáng)化精細(xì)管理，加強(qiáng)成本控制，在2015年度基礎(chǔ)上，制訂各項(xiàng)費(fèi)用當(dāng)量降低指標(biāo)，對差旅費(fèi)、招待費(fèi)、辦公費(fèi)、生產(chǎn)消耗等實(shí)施對標(biāo)管理，嚴(yán)格控制，力爭年底全面降低3~5%；

五、專項(xiàng)加強(qiáng)應(yīng)收賬款清收，嚴(yán)控應(yīng)收帳款風(fēng)險，堅持“零庫存”理念，努力降低原材料、產(chǎn)成品、備品備件等庫存量，減少資金占用。

目前，在公司提質(zhì)增效領(lǐng)導(dǎo)小組的推動下，各項(xiàng)工作正穩(wěn)步開展，相信在各部門協(xié)同努力下，年終一定會取得明顯成效，并逐步形成全員降本習(xí)慣和提質(zhì)增效文化。