為了進(jìn)一步推進(jìn)ERP管理和車間標(biāo)準(zhǔn)化工作，中建材（合肥）機(jī)電制造基地近日不斷加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，改善作業(yè)環(huán)境，提升監(jiān)督力度，取得了良好效果。

    中建材（合肥）機(jī)電制造基地按照標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求全面梳理各種規(guī)章制度、生產(chǎn)臺(tái)賬，完善操作規(guī)程，特別規(guī)范了各工序的領(lǐng)料、出入庫等工作程序，以更好地確保公司ERP軟件的正常運(yùn)行；同時(shí)，將車間、倉庫進(jìn)行了統(tǒng)一規(guī)劃、布置和標(biāo)識(shí)，重新劃分了安全通道與生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場，并細(xì)分明確了各班組責(zé)任區(qū)。另外，制造部狠抓現(xiàn)場管理，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)通報(bào)及時(shí)整改，車間設(shè)備、料具擺放整齊，保證了生產(chǎn)現(xiàn)場干凈整潔。

    本次標(biāo)準(zhǔn)化工作效果顯著，展現(xiàn)了中建材（合肥）機(jī)電制造基地的新風(fēng)貌，為推進(jìn)公司現(xiàn)代化、標(biāo)準(zhǔn)化管理工作奠定了基礎(chǔ)。