7月30日下午，為推進(jìn)公司年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)任務(wù)有效落實(shí)，我司組織召開(kāi)了上半年財(cái)務(wù)工作和月考核辦法改革會(huì)議。

        會(huì)上，公司財(cái)務(wù)資產(chǎn)部負(fù)責(zé)人根據(jù)上半年公司年度經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)完成情況，結(jié)合審計(jì)工作要求，在往來(lái)款項(xiàng)、科研項(xiàng)目管理及費(fèi)用歸集、精準(zhǔn)庫(kù)存及2422專項(xiàng)指標(biāo)壓降等方面，對(duì)司屬各部門下達(dá)了整改問(wèn)題清單。公司總經(jīng)理周嘯強(qiáng)調(diào)各部門要認(rèn)真對(duì)照，按要求落實(shí)整改，財(cái)務(wù)資產(chǎn)部要按月進(jìn)行考核。

       為保證公司年度經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)順利完成，同時(shí)全面、客觀地評(píng)價(jià)各部門月工作開(kāi)展情況，會(huì)議對(duì)現(xiàn)行月考核辦法和程序提出了改革方案。新考核辦法將增加部門間的考核評(píng)價(jià)，更加注重個(gè)人考核數(shù)據(jù)化，以此加強(qiáng)部門和崗位責(zé)任落實(shí)，推動(dòng)各項(xiàng)工作高效運(yùn)行。