2015年9月10日上午，在合肥院財(cái)務(wù)部王家傳部長(zhǎng)帶領(lǐng)下，院屬子公司財(cái)務(wù)部門(mén)一行共數(shù)十人，來(lái)到我司制造基地，就我司倉(cāng)庫(kù)管理情況進(jìn)行調(diào)研并交流。

    我司倉(cāng)庫(kù)歸屬制造部門(mén)，實(shí)施ERP系統(tǒng)管理，采購(gòu)入庫(kù)、退貨、生產(chǎn)領(lǐng)料、銷(xiāo)售出庫(kù)等均制定了明確的流程，管理責(zé)任清晰。倉(cāng)庫(kù)物料分區(qū)存放，對(duì)應(yīng)編碼標(biāo)識(shí)，受到了院財(cái)務(wù)部和其它子公司財(cái)務(wù)人員的一致好評(píng)。調(diào)研過(guò)程中，王部長(zhǎng)還結(jié)合我司情況，提出了一些針對(duì)性改進(jìn)意見(jiàn)，希望我們的工作能更上層樓。

    本次調(diào)研和交流活動(dòng)，是對(duì)我司管理工作的一次有力促進(jìn)，今后，我司將進(jìn)一步嚴(yán)格ERP執(zhí)行流程，加強(qiáng)存貨核算，逐步向現(xiàn)代化物流管理目標(biāo)邁進(jìn)。

圖一 院財(cái)務(wù)部王家傳部長(zhǎng)帶領(lǐng)院屬子公司財(cái)務(wù)人員參觀(guān)我司制造基地

圖二  制造車(chē)間金工件存放區(qū)

圖三  制造車(chē)間半成品存放區(qū)