合肥院組織各子公司財務人員到我司調(diào)研交流
發(fā)布日期：2015-10-10 瀏覽次數(shù)：153
2015年9月10日上午，在合肥院財務部王家傳部長帶領下，院屬子公司財務部門一行共數(shù)十人，來到我司制造基地，就我司倉庫管理情況進行調(diào)研并交流。
我司倉庫歸屬制造部門，實施ERP系統(tǒng)管理，采購入庫、退貨、生產(chǎn)領料、銷售出庫等均制定了明確的流程，管理責任清晰。倉庫物料分區(qū)存放，對應編碼標識，受到了院財務部和其它子公司財務人員的一致好評。調(diào)研過程中，王部長還結合我司情況，提出了一些針對性改進意見，希望我們的工作能更上層樓。
本次調(diào)研和交流活動，是對我司管理工作的一次有力促進，今后，我司將進一步嚴格ERP執(zhí)行流程，加強存貨核算，逐步向現(xiàn)代化物流管理目標邁進。
圖一 院財務部王家傳部長帶領院屬子公司財務人員參觀我司制造基地
圖二 制造車間金工件存放區(qū)
圖三 制造車間半成品存放區(qū)
2015年9月10日上午，在合肥院財務部王家傳部長帶領下，院屬子公司財務部門一行共數(shù)十人，來到我司制造基地，就我司倉庫管理情況進行調(diào)研并交流。
我司倉庫歸屬制造部門，實施ERP系統(tǒng)管理，采購入庫、退貨、生產(chǎn)領料、銷售出庫等均制定了明確的流程，管理責任清晰。倉庫物料分區(qū)存放，對應編碼標識，受到了院財務部和其它子公司財務人員的一致好評。調(diào)研過程中，王部長還結合我司情況，提出了一些針對性改進意見，希望我們的工作能更上層樓。
本次調(diào)研和交流活動，是對我司管理工作的一次有力促進，今后，我司將進一步嚴格ERP執(zhí)行流程，加強存貨核算，逐步向現(xiàn)代化物流管理目標邁進。
圖一 院財務部王家傳部長帶領院屬子公司財務人員參觀我司制造基地
圖二 制造車間金工件存放區(qū)
圖三 制造車間半成品存放區(qū)
